Ateliers systémiques pour Managers

4 jours sur 4 mois, en distanciel

Comme dans le Codéveloppement, à chaque demi-journée une situation réelle est proposée par un participant qui précise comment il pense être aidé. 

Le groupe s'entraîne à apporter toute l'aide utile, cependant il le fait selon un regard systémique, ce qui rend le coeur de séance plus court et plus sûr.

La "boîte à outils" du regard systémique est enseignée à mesure des journées et en prenant appui sur les situations étudiées.

Au final les participants, grâce à l'approche systémique :

 - auront acquis une méthode de résolution des problèmes humains de management

- s'y seront entraînés à chaque demi-journée sur 8 situations

- auront résolu de manière efficace les situations présentées, situations qui peuvent être difficiles ou délicates.

- auront renforcé des compétences essentielles du manager telles que :

. clarifier les modes de pouvoir, adapter le négociable et le non négociable

. préciser et argumenter les valeurs et règles du jeu qu'ils invitent leurs équipes à pratiquer

. développer des compétences d'accompagnement de leurs collaborateurs

      . mieux prendre leur place dans leur organisation et savoir exercer leur influence (empowerment)

• Acquérir une méthode de résolution des problèmes humains dans l'organisation
• Résoudre des situations difficiles 
• Et développer des compétences-clés de management

J1

SEANCE 1 - MATIN

Découvrir le questionnement systémique dans ses différentes composantes à travers une étude de cas standard

S'en servir dans une première situation d'un participant : Situation 1

Connexion management : savoir interviewer pour accompagner un collaborateur et clarifier une problématique.

SEANCE 2 - APM

Savoir identifier si une situation contient un cercle vicieux ou pas

Entraînement situation 2

Management : distinguer quand l'obstination ou le "courage managérial" sont le choix adapté... ou le pire.

J2.  

SEANCE 3- MATIN

Savoir alerter ou s'étonner devant une situation pour susciter la réflexion et inviter à changer de regard

Entraînement situation 3

Connexion management : challenger les décisions, valoriser "l'avocat du diable", mieux utliser les comportements "négatifs".

SEANCE 4 - APM

Proposer des hypothèses alternatives qui aident à voir autrement, à changer d'angle et à développer la souplesse d'adaptation.

Entraînement situation 4

Connexion management : savoir faire réfléchir, ouvrir des possibilités, assouplir les perceptions, faciliter le changement

J3

SEANCE 5- MATIN

Clarifier les informations reçues en sachant intervenir pour les rendre plus explicites ou plus concrètes ou reliées différemment.

Entraînement situation 5

Connexion management : faciliter l'expression des raisonnements

SEANCE 6 - APM

Découvrir les effets des positions hautes et basses... Se repérer dans les modes de pouvoir

Entraînement situation 6

Connexion management : Clarifier le négociable et le non négociable

J4

SEANCE 7- MATIN

Etre attentif à la relation avec la personne accompagnée, en termes d'écoute, de valorisation des ressources et compétences, de respect de l'autonomie de pensée et de décision.

Entraînement situation 7

Connexion management : écoute attentive, messages clairs et explicites, jugements factuels

SEANCE 8 - APM

Réaliser la synthèse du Regard systémique : une approche ni pathologisante ni psychologisante, qui identifie les boucles d'interaction et qui décode le sens des messages en fonction du contexte.

Entraînement situation 8

Connexion management : savoir faire la part de choses entre les facteurs de situation et la responsabilité personnelle.

Synthèse finale des acquis

Méthodes

Exposés théoriques, exercices d'application.

Jeux de rôles démonstratifs

Cas présentés par les participants

Support facilitant la mémorisation + fiches pratiques

Durée

4 journées de 7 h (9h - 17h15), soit 28 heures

Groupes

Maximum 10 personnes 

Formateurs

Consultant sénior, expert en systémique et codéveloppement

Contacts référent pédagogique : 

Dominique Delaunay (d.delaunay@systemique-palo-alto.fr)

Lieu

En distanciel synchrone

Pré requis : aucun

Evaluation des résultats de la formation : QCM sur les points clés du regard systémique + Questionnaire après 3 mois sur le bilan de chacun

Evaluation de la satisfaction des participants : Questionnaire d'évaluation sur atteinte des objectifs, infos préalables, pédagogie, groupe, animation

Reconnaissance - Certificat de réalisation : remise à chaque participant à la fin du parcours de formation 

Moyens prévus : Manuels de stage. Articles et documents. Connexion zoom

Modalité et délai d’accès : inscription ferme et définitive à réception du dossier complet sous 8 j.

Accessibilité aux personnes porteuses de handicap : aménagement possible (nous contacter au moins 15 jours avant le début de la formation)

Note sur la pratique du distanciel

La formation est réalisée à distance par internet, avec l'outil zoom que nous connaissons et maîtrisons.

De fait notre pratique pédagogique rend le distanciel tout à fait viable et plaisant

Nous avons mis en place des règles du jeu confortables pour tous dans la formation à distance

Préparation

Un contact préalable est possible, avant le stage, avec les participants qui veulent vérifier et mettre au point le fonctionnement à distance.

Support

Le manuel est envoyé à chaque participant, qui peut le lire à l'écran ou l'imprimer

NB : Les journées que nous avons animées à distance démontrent une grande satisfaction de tous, avec notamment : climat bienveillant, grande attention de chacun, sentiment de proximité malgré la distance, communication aisée, journées dynamiques.