Le CENTRE de FORMATION SYSTEMIQUE
Résoudre les problèmes humains dans les organisations
Tous les jours les managers et les décideurs résolvent d'innombrables problèmes.
Toutefois certaines difficultés demeurent ou résistent malgré les efforts.
Des accusations de harcèlements dont les causes ne sont pas claires
Des tensions qui perdurent anormalement dans des équipes.
Des coachings qui n'aboutissent pas.
Des passivités collectives ou d'équipe que rien ne change.
Des projets de changement qui rencontrent des freinages difficiles à comprendre.
Pour toutes ces situations, la logique ordinaire ne suffit pas. Nous proposons de faire appel à la Systémique paradoxale.
Pourquoi la Systémique paradoxale ?
L’approche systémique de Palo Alto est une découverte étonnante, une révolution dans la conception du changement, à contre-courant de toutes les approches classiques. Sa base théorique pose que les problèmes humains ne sont pas "dans" les personnes mais "dans" les interactions. Le regard est donc systémique.
La démarche « Systémique Palo Alto » est fondée sur le modèle de
la « Thérapie Brève » de l’École de Palo Alto, mais transposée dans le monde professionnel et des organisations.
Nous l'appelons aussi "Systémique paradoxale » pour la distinguer clairement d’autres approches, qui se désignent aussi comme systémiques, mais qui sont très différentes (comme l’approche «orientée solution » par exemple, ou comme la «systémique» au sens général)
Une autre façon de regarder le monde
Depuis 20 ans et travers l’expérience de nombreuses situations elle nous est apparue pertinente car elle permet :
- d'éviter de commencer par chercher des responsabilités purement individuelles ou des facteurs de personnalité ou des approches psy internes aux personnes mais de changer les interactions.
- de prendre en compte également des facteurs de système et de contexte qu'on ne voyait pas
- de clarifier avec netteté les démarches de coaching et notamment les difficultés des coachings prescrits lorsque l'intéressé n'est "pas demandeur".
- de découvrir comment les solutions tentées maintiennent ou aggravent le problème.
- de proposer des directions de solutions inattendues - car paradoxales - et finalement simples, élégantes et décisives.
Nos 3 publics en formation systémique
- Les praticiens des relations humaines
- Consultants, coachs, codéveloppeurs, conseillers, Rh, formateurs, intervenants sociaux
Selon leurs enjeux ils peuvent suivre les Cycles de formation "Fondamentaux", "Pratique" ou jusqu'à "Perfectionnement".
- Les managers
Les Ateliers systémiques sont faits pour eux, version systémique du Codéveloppement
L'approche systémique est une méthode pour gérer les situation difficiles.
Dans le même temps, ce parcours renforce les basiques du management : clarifier un cadre, adapter ses modes de pouvoir, savoir décoincer et mobiliser, communiquer de manière explicite.
De plus ils acquièrent une boîte à outil pour résoudre les problèmes dans leur métier : le Regard systémique.
- Les pilotes du changement
Dirigeants, drh, responsables formation, pilotes des transformations
Ils peuvent découvrir la boîte à outil du Regard systémique à travers les Ateliers systémiques ou se former avec le Cycle 1-Les Fondamentaux.
L'approche systémique permet d'aborder aussi bien les situations individuelles que collectives.
Notre Equipe
Nous sommes une équipe de consultants seniors, expérimentés en management, coaching, Codéveloppement et interventions dans les organisations. Nous pratiquons la systémique depuis plus de 10 ans et sommes investis dans les perfectionnements pédagogiques qui facilitent sa transmission.
En effet, si l'approche systémique est simple dans son principe, son utilisation, dans la complexité des situations humaines, demande vigilance et rigueur .
Points forts de la formation à la systémique
- des concepts rigoureux dans la fidélité aux créateurs : Weakland, Fisch, Watzlawick
- une pédagogie originale, particulièrement claire et progressive, et permettant l’appropriation d’une posture et d'une stratégie si surprenantes au départ
- une formation à dominante entreprises et organisations
- des exemples et cas réels, tirés de notre expérience en intervention et conduite du changement dans les organisations, en coaching individuel, en coaching d’équipe, en résolution de toutes sortes de problèmes humains pour les managers, les consultants, les RH, les travailleurs sociaux,les coachs, les formateurs.
- une connexion évidente avec la pratique du Codéveloppement managérial, domaine pour lequel nous sommes pionnier en Europe. Et nous en créons une version plus sûre et efficace : Les Ateliers systémiques
- un manuel particulièrement consistant.
Changement de niveau 1 / Changement de niveau 2
Plus la même chose...
Le problème c'est la solution
Tâches paradoxales
Nos références
