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Bientôt : Le prochain forum de présentation de la systémique Palo aura lieu :

le Mardi 15 novembre de 18H30 à 19H30 à Paris ( Quartier Saint Lazare) en savoir plus

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Formation :

- Prochain Cycle  de formation :      

                            - LES FONDAMENTAUX - 

- Les 5,6,19 et 20 janvier et 2,3,21,22 février 2017

- 8 journées

- à Paris - Quartier St Lazare

- animation :        Dominique Delaunay,

                             Directeur du Centre de Systémique Palo Alto

 A l’issue de ce Cycle 1
- vous connaissez les outils et composants de la systémique paradoxale
- vous savez clarifier une problématique sous un angle nouveau
- vous repérez les cercles vicieux des interactions
- vous connaissez les « lois des systèmes » et vous savez identifier les paradoxes paralysants
- vous savez quoi faire quand le client n’est « pas client » ou quand le coaching est prescrit
- vous savez choisir un mouvement paradoxal pour faire évoluer ou débloquer une situation, qu’elle soit de management, de coaching individuel ou d’équipe, ou de Codéveloppement managérial, ou encore d’intervention en conduite du changement.
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Nouveau : Article n°4 Palo Alto au service du Codéveloppement

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Le choix de la Systémique paradoxale


C’est depuis 2004 que ENJEUX Consulting,  cabinet dédié au monde  des organisations, s’est investi dans la Systémique Palo Alto.
La démarche « Systémique Palo Alto » est fondée sur le modèle de la « Thérapie  Brève » de l'Ecole de Palo Alto, mais transposée dans le monde de l’entreprise et  le domaine du coaching et de l’intervention.

On peut aussi appeler cette approche « stratégie systémique paradoxale  » pour la distinguer  clairement d’autres approches, qui se désignent aussi comme systémiques, mais qui sont très différentes  (comme l’approche « orientée solution » par exemple, ou comme la « systémique » au sens général)

L’approche systémique de Palo Alto est une découverte étonnante, une révolution dans la conception du changement, à contre courant de toutes les approches classiques

Pourquoi ce choix ?

Cette approche a notre préférence parce qu’ à travers l’expérience de nombreuses situations elle nous est apparue la plus éclairante pour :

- repérer les pièges des démarches de changement

- donner un autre regard aux acteurs, centré non pas sur les personnes mais sur les interactions et le contexte

- clarifier avec netteté les démarches de coaching et notamment les difficultés des coachings prescrits (encore appelés « sous contraintes », lorsque le « client » est non volontaire)

- clarifier le positionnement des  acteurs

- traiter le client en personne responsable, capable et autonome. A l’opposé de ce qui est souvent pratiqué (ou enseigné implicitement) en coaching, à savoir : inciter, pousser, conseiller, stimuler, encourager, secouer, confronter, orienter, bousculer, etc…)

- prendre en compte le « système pertinent » dans une intervention

- résoudre avec plus d’aisance les difficultés psychologiques du management : stress, tensions, blocages, chutes de performance

- enfin l’approche nous est apparue tout à fait éclairante pour les animateurs de Codéveloppement professionnel et managérial : enrichir le questionnement, éviter les contrats piégés, ouvrir le champs des propositions par les freinages et les recadrages, paradoxaux bien sûr.

Pourquoi créer ce cycle de formation ?

ENJEUX Consulting crée cette offre de formation à la Systémique Palo Alto avec les caractéristiques suivantes :

des concepts rigoureux dans la fidélité aux créateurs : Weakland, Fisch, Watzlawick

- une pédagogie originale, particulièrement claire et progressive, et permettant l’appropriation d’une posture et d'une stratégie si surprenantes au départ

- une formation 100% dédiée entreprise

- des petits groupes permettant une interactivité maximale (8 participants maximum)

- des exemples et cas réels d’entreprise, tirés de l’expérience de ENJEUX Consulting en intervention et conduite du changement dans les organisations, en coaching individuel, en coaching d’équipe, en résolution de toutes sortes de problèmes humains pour les managers, les consultants, les coachs, les formateurs.

- une connexion évidente avec la pratique du Codéveloppement managérial, domaine pour lequel Enjeux Consulting est leader à travers le CECODEV, Centre européen du Codéveloppement.  

 

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